Reorganiseren
Voorbereiding reorganisatie
Een goede voorbereiding is het halve werk. Factor & Ros helpt u bijvoorbeeld bij het (opnieuw) vaststellen van de bedrijfsstrategie, het in kaart brengen en beoordelen van de financiële situatie, het verdienmodel en de bedrijfseconomische noodzaak. Ook helpen we u met het opstellen van een reorganisatie- of transitieplan. Dankzij een duidelijke reorganisatie stappenplan, kunt u dit in goede banen leiden.
We geven de gewenste organisatiestructuur vorm, bepalen de functionele inrichting en personele capaciteit, zodat de nieuwe vorm na de reorganisatie past bij de strategie en het bedrijf. Dat vraagt ook om het matchen van het huidige en het gewenste personeelsbestand en het in kaart brengen van de personele consequenties. Het analyseren en beoordelen van een eventuele voorkeursselectie hoort ook bij ons werkgebied.
Daarnaast bepalen we de aanpak, stellen we het plan van aanpak op en berekenen we de afvloeiingskosten en het besparingspotentieel. Ook denken we aan het communicatieplan, waarbij we aandacht hebben voor zowel de getroffen werknemers als de werknemers die mogen blijven.
Duidelijk en menselijk communiceren
Het personeel wordt geïnformeerd over de reorganisatie van het bedrijf en de individuele werknemers worden geconfronteerd met hun ontslag. Dit is en blijft emotioneel en heeft persoonlijke gevolgen. Onze ondersteuning vindt u niet alleen in het juiste documentenverkeer, maar ook bij individuele en collectieve gesprekken.
Als adviseur en buitenstaander leggen we professioneel en neutraal de keuzes, gevolgen en vervolgstappen van de reorganisatie van het bedrijf uit en focussen onze adviseurs op feiten in plaats van verwijten. Wij coördineren het afscheidsproces op de juiste arbeidsrechtelijke wijze en vormen een neutrale buffer. Dit alles doen we met aandacht voor het resultaat én de mens, want daar hebben zowel werkgever als werknemer baat bij.
Wilt u geen reorganisatie, maar een bedrijf kopen of uw bedrijf verkopen? Neem dan eenvoudig en geheel vrijblijvend contact op met onze specialisten. Ook kunnen wij u helpen bij een waardebepaling van een bedrijf.
Stappenplan reorganisatie
Factor & Ros is er gedurende het gehele reorganisatieproces en regelt het samen met de onderneming. Juist in lastige situaties heeft uw onderneming baat bij een vaste hand die de juiste keuzes maakt, uitlegt en het vervolgtraject begeleidt. Hieronder staat ons stappenplan bij een reorganisatie.
