Luit is 36 jaar wanneer hij vanuit zijn rol als salesmanager verder ging denken en zijn droom waarmaakte: eigenaar worden van het fullservice eventbureau Event Creators. We gingen in gesprek met hem, over hoe hij vanuit een stille wens de stap durfde te zetten om van medewerker naar eigenaar te gaan en hoe Factor & Ros hem hierbij geholpen heeft.
Voor veel medewerkers blijft het een stille wens, om het bedrijf waar je werkt over te nemen. Voor Luit Olde Rikkert werd die vraag het startpunt van een bijzonder ondernemersverhaal. Hij durfde zijn wens uit te spreken en werd eigenaar van Event Creators, van oorsprong familiebedrijf waar hij ruim zes jaar eerder begon als verkoper.
Van horeca naar de evenementenbranche
Luit studeerde Small Business & Retail Management aan Saxion in Enschede en werkte daarna onder andere in de sales als werkbemiddelaar en in de horeca. “Je haalt de mens uit de horeca maar de horeca niet uit de mens,” zegt hij zelf. “Mensen blij maken, daar draait het voor mij om.” Die drive nam hij mee naar Event Creators, waar hij horeca en commercie kon combineren. Hij begon als event advisor, met veel koude acquisitie en klantgesprekken. ‘Een van de mooie dingen van ons werk is dat je van géén locatie een locatie kunt maken. Twee dagen voor het evenement bouw je de werklocatie om tot een fantastische feestlocatie en twee dagen later ben je weer aan het werk met een mooie herinnering erbij. Wij zorgen dat onze klanten zelf gast kunnen zijn op hun evenement,” zegt Luit.
‘Hij wilde verkopen, ik wilde kopen’
Na enkele jaren groeide Luit door tot salesmanager. In die rol ging hij niet alleen leidinggeven, maar ook nadenken over de toekomst van het bedrijf. Tijdens een van zijn trainingen schreef hij een ondernemingsplan voor Event Creators en toen kwam de vraag bij hem op waarom hij geen eigenaar kon worden van het bedrijf.
”Ik kreeg de stille wens om eigenaar te worden van Event Creators. Door transparant hierover te zijn naar de toenmalige eigenaar kwam ik erachter dat hij overwoog om het bedrijf te verkopen. Het was een moeilijke stap voor hem, vooral omdat het zijn levenswerk is geworden en er dus erg aan verbonden is. Uiteindelijk kwamen we er samen uit, hij wilde het verkopen en ik kopen.
Wat begon als een idee om geleidelijk in te stappen, groeide uit tot een volledige overname. “Dat was spannend. Ik wist eigenlijk niet waar ik aan begon.”
“Alles rondom financiën en overnames is niet mijn wereld en heeft ook niet mijn interesse. Daarom wilde ik graag een deskundige adviseur naast me hebben.”
De overname was geen kwestie van even regelen. Het traject duurde ruim anderhalf jaar. “Het ging echt in stappen: twee vooruit, één achteruit. Soms frustrerend, maar dat hoort erbij, het is een emotioneel traject.’
Eerlijk is eerlijk, vooraf dacht Luit dat het een behoorlijk stoffig en taai traject zou worden. “Alles rondom financiën en overnames is niet mijn wereld en heeft ook niet mijn interesse. Dit maakte voor mij het traject spannend en wilde ik graag een deskundige adviseur naast me hebben. Daarom heb ik contact gezocht met Factor & Ros.” Via zijn netwerk kwam hij in contact met Tom Lubbers van Factor & Ros en dat beeld kon al snel de prullenbak in. “Tom heeft dat tegendeel echt bewezen. Hij is nuchter, heeft humor en maakt het juist interessant.”
Met zijn begeleiding werd het proces voor Luit overzichtelijk.
“Tom schakelt snel, communiceert helder en legt complexe zaken simpel uit. Hij zegt ook gewoon waar het op staat. Dat is prettig.”
“Vooral als het stroef liep in het traject heeft Tom echt verschil gemaakt,” vertelt Luit. “Hij hielp mij keuzes te maken, straalde vertrouwen uit en bleef altijd positief. Zonder die begeleiding was het hele traject een stuk lastiger en veel complexer geweest.”
Nieuwe koers, zelfde mentaliteit
In 2026 werd Luit officieel eigenaar van Event Creators. Inmiddels werkt hij met een vast team van 12 mensen en een flexibele grote poule oproepkrachten.
De toekomstvisie is helder, grotere events met meer impact. “Voor corona deden we zo’n 200 evenementen per jaar. Nu focussen we op grotere events vanaf 100+ gasten, waarbij we echt bijdragen aan de doelstellingen van de klant.”
‘Wat ik heb geleerd in dit traject is dat eigenaarschap begint bij jezelf. Als jij een wens hebt moet je het wel durven uitspreken en vervolgens stap voor stap gaan doen.’
“Als je de kans krijgt én zelf pakt, kan er veel,” zegt Luit. “Maar je moet het wel durven uitspreken.”
De stap naar participatie of overname lijkt vaak groot, maar begint klein. Het laat zien dat medewerkersparticipatie geen abstract proces is maar concreet, praktisch en als je het goed aanpakt, zeker haalbaar.
De vraag die we ambitieuze medewerkers regelmatig stellen, is niet: kun je het bedrijf overnemen? Maar, durf je het serieus te onderzoeken? En als je die stap zet, helpt het je dan om iemand naast je te hebben die scherp blijft, overzicht bewaart en eerlijk en kritisch durft te zijn? Volgens Luit helpt een goede adviseur zeker wel: ‘Zonder Tom had ik dit niet gekund. Het was super dat hij naast mij stond.’
Wil je ook eens sparren of ideeën uitwisselen over een medewerkersparticipatie, aan- of verkoop? Neem contact op met Tom (t.lubbers@factor-ros.nl) of via hier. We zijn benieuwd hoe we jou verder kunnen helpen.
